中国网友号召“买空黑五节“成必然 海淘迎来新

2019-10-18 15:01 来源:未知

据北美新浪网报道,美国洛杉矶当地时间11月22日上午,位于南加州腹地的城堡奥特莱斯商场门口爆发了一场针对中国网购人群的抗议活动。热衷网购的美国年轻人在黑五节即将到来之际,走上街头对中国网友跨越国门疯狂海淘的行为表示抗议。抗议者称,“中国网购大军的速度太快,我们刚把商品放进购物车,转眼就没有了。”

中国社会科学院发布的《2005年中国企业竞争力报告》指出:如果从2004年向前推,中国的工业企业利润已经连续6年保持了高增长,但是进入2005年,形势却发生了变化——到9月底,全国规模以上工业企业(全部国有企业和年产品销售收入500万元以上的非国有企业)实现利润9883亿元,同比增长20.1%,而前6年的平均值是40.5%,同比回落的幅度达到19.7%。回落幅度之大表明,我国产业发展已经进入了微利时代,中国象前6年那样45%的工业利润率高增长时代恐怕要过去了。企业利润的增幅回落,亏损额上升,标志着企业现在进入了微利年景,我们可以说是微利时代到来已成必然。当然,我国农药业作为产业经济的重要组成部分不可能不受微利时代到来的影响,可以说从当前农药业的发展的状况看到进入微利时代的身影。虽然从近年来看,我国农药业发展势头良好,但是从中国农药业面临的宏观经济环境来看,电荒、地荒、民工荒以及环保、原材料、政府服务成本的增加,种种迹象表明中国农药正处在一个要素成本急剧上升的阶段,加之农药企业全球化的竞争日益加剧,导致农药微利时代随之来临。2005年上半年,我国农药行业由于受原材料、能源、运输提价等因素影响,产品销售费用增加24.9%,产品销售成本增加38.0%。今后一段时间,对于中国农药业来说,2006年以后恐怕是微利年景。由此,中国农药企业进入微利时代已成必然。 近年来原料、辅料、能源、运输等成本仍在持续上涨,这种压力又不可能通过农药的零售价格上涨来解决。那么,中国农药企业如何应对微利时代的到来?步入微利时代的中国农药企业如何在残酷的竞争中生存并发展?当然,规模化、专业化、集约化及持续的自主创新是人们提及最多的。其实,微利年景或者微利时代的到来,预示着中国农药企业的管理热潮和创新热潮即将来临。一个农药企业如果单纯依靠涨价、依靠垄断地位就可以获得高额利润的话,那么,中国农药企业就没有一家企业会有管理和创新的动力;只有市场到了微利年景,才会鞭策我们的农药企业加强管理,管理和创新才能够成为热潮。因此,中国农药企业应当首先向管理要效益,然后向创新要效益。 向管理要效益主要体现在成本控制上。在进入微利时代后,在费用开支增加的过程中每个环节的运作效率的拖延都将可能导致成本的成倍增加。自去年以来,燃料、化工原料的一路价格上扬,至今很多品种还没有停涨的迹象,这成为农药成本的一个重要增本因素。与此同时,部分品种的免税政策取消,使一些高效品种成本净升5%左右;再有运输实施计重收费制等关联因素的影响,使2006年的农药企业面对种种增本降利的因素。因此,有效地控制成本才可以使效益相对最大化。看来,成本控制的重要性在微利时代更加突出。把成本控制上升到企业核心竞争力的高度并不为过。曾几何时,谈及成本控制的企业还被认为是底气不足。似乎只有大手大脚的花钱才能显示企业的实力。然而,事实证明,一些曾以一掷千金煊赫一时的企业已经泯灭无痕了。其实,我国有些农药企业近年来开始改变大手大脚的习惯,进行节能降耗来降低成本,有些企业坚持实施的循环经济工程,建设节约型企业,使企业有多项指标位居国际先进水平。哈佛大学的迈克尔•波特教授在他的名着《竞争优势》中提出市场竞争的三种基本战略:成本领先,标新立异和目标集聚,并指出:“竞争优势有两种基本形式:成本领先和标新立异。成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。中国社会科学院发布的《2005年中国企业竞争力报告》指出:如果从2004年向前推,中国的工业企业利润已经连续6年保持了高增长,但是进入2005年,形势却发生了变化——到9月底,全国规模以上工业企业(全部国有企业和年产品销售收入500万元以上的非国有企业)实现利润9883亿元,同比增长20.1%,而前6年的平均值是40.5%,同比回落的幅度达到19.7%。回落幅度之大表明,我国产业发展已经进入了微利时代,中国象前6年那样45%的工业利润率高增长时代恐怕要过去了。企业利润的增幅回落,亏损额上升,标志着企业现在进入了微利年景,我们可以说是微利时代到来已成必然。当然,我国农药业作为产业经济的重要组成部分不可能不受微利时代到来的影响,可以说从当前农药业的发展的状况看到进入微利时代的身影。虽然从近年来看,我国农药业发展势头良好,但是从中国农药业面临的宏观经济环境来看,电荒、地荒、民工荒以及环保、原材料、政府服务成本的增加,种种迹象表明中国农药正处在一个要素成本急剧上升的阶段,加之农药企业全球化的竞争日益加剧,导致农药微利时代随之来临。2005年上半年,我国农药行业由于受原材料、能源、运输提价等因素影响,产品销售费用增加24.9%,产品销售成本增加38.0%。今后一段时间,对于中国农药业来说,2006年以后恐怕是微利年景。由此,中国农药企业进入微利时代已成必然。 近年来原料、辅料、能源、运输等成本仍在持续上涨,这种压力又不可能通过农药的零售价格上涨来解决。那么,中国农药企业如何应对微利时代的到来?步入微利时代的中国农药企业如何在残酷的竞争中生存并发展?当然,规模化、专业化、集约化及持续的自主创新是人们提及最多的。其实,微利年景或者微利时代的到来,预示着中国农药企业的管理热潮和创新热潮即将来临。一个农药企业如果单纯依靠涨价、依靠垄断地位就可以获得高额利润的话,那么,中国农药企业就没有一家企业会有管理和创新的动力;只有市场到了微利年景,才会鞭策我们的农药企业加强管理,管理和创新才能够成为热潮。因此,中国农药企业应当首先向管理要效益,然后向创新要效益。 向管理要效益主要体现在成本控制上。在进入微利时代后,在费用开支增加的过程中每个环节的运作效率的拖延都将可能导致成本的成倍增加。自去年以来,燃料、化工原料的一路价格上扬,至今很多品种还没有停涨的迹象,这成为农药成本的一个重要增本因素。与此同时,部分品种的免税政策取消,使一些高效品种成本净升5%左右;再有运输实施计重收费制等关联因素的影响,使2006年的农药企业面对种种增本降利的因素。因此,有效地控制成本才可以使效益相对最大化。看来,成本控制的重要性在微利时代更加突出。把成本控制上升到企业核心竞争力的高度并不为过。曾几何时,谈及成本控制的企业还被认为是底气不足。似乎只有大手大脚的花钱才能显示企业的实力。然而,事实证明,一些曾以一掷千金煊赫一时的企业已经泯灭无痕了。其实,我国有些农药企业近年来开始改变大手大脚的习惯,进行节能降耗来降低成本,有些企业坚持实施的循环经济工程,建设节约型企业,使企业有多项指标位居国际先进水平。哈佛大学的迈克尔•波特教授在他的名着《竞争优势》中提出市场竞争的三种基本战略:成本领先,标新立异和目标集聚,并指出:“竞争优势有两种基本形式:成本领先和标新立异。成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。 成本对于标新立异战略尤为重要,因为标新立异的企业必须保持与其竞争者近似的成本。”有人将企业成本划分为由业务量动因驱动的短期变动成本和由作业量动因驱动的长期变动成本。基于此种认识,在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本,因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。继续发挥大集团的规模采购优势,降低成本。同时,采购费用支出不单纯受采购数量所制约,还与采购次数有关,大量采购能降低单位采购成本;营销费用支出不单纯受销售数量所制约,还与销售批次有关,大量销售能降低单位产品负担的营销费用。这也是现在强调规模经营的主要原因之一。除驱动成本的客观因素外,企业成本也会受到人为的主观因素的驱动。正因为人具有最大的能动性,人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。比如,职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等,都是影响企业成本高低的主观因素,因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看,人为的主观动因具有巨大的潜力。在企业成本控制中应该引入一些新的思路:如将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。同时,在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。 向创新要效益需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。只有系统的变革与创新,才能提高整个企业的核心竞争力。那么,就必须进行营销理念、体系的系统创新。把营销理念落实到营销的流程建设和制度建设中,使整个营销运行要素各个层次同步、有机、协调、均衡,实现营销的点面零碎创新向营销系统创新转变。因此,2006年一定要考虑市场营销成本控制,通过市场营销战略的整体规划来进行合理的控制投入产出比例。迈克尔•波特教授在他的名着《竞争优势》中提出的标新立异战略可以理解为当前我们大力提倡的创新战略。一个企业具有成本优势和创新优势,则该企业将立于不败之地,就能继续生存和发展。在创造和开拓新市场中,在创造和培育新的消费群体中,不能以静态的观念来开拓来培育,我们要用新颖的品牌、新颖的产品、新颖的服务去满足不断变化的市场消费需求,这就需要不断创新。“产品常新,企业长青”,这是企业界流行的一句格言。它告诉我们只有不断进行产品创新,才能永葆企业青春活动。国内外一些百年老字号企业之所以宝刀不老,就在于不断强化产品创新。当前农药剂型发展的趋势为,水性化:减少污染,降低成本。粒状化:避免粉尘飞扬。高浓度化:减少了载体与助剂的用量,降低了成本。功能化:能更好地发挥药效。因此,2006年要围绕发展趋势和市场需求进行产品创新。要设计开发绿色化学农药:长效-高效-超高效,高毒-低毒-无公害,“杀生”、“调控”、高效、安全、低残留、经济、使用方便。要针对一定的生物靶标开发合理的分子设计的新型化学农药:如以ALS为靶标的超高效除草剂,乙酰乳酸合成酶能抑制生物支链氨基酸的合成。 三唑并嘧啶环类、磺酰脲类、嘧啶醚类除草剂等属于这一类作用机理的农药。要开发使植物能产生免疫诱导机制的新农药,植物抗毒素类杀菌剂,如类黄酮类植物抗毒素。要开发杂环化合物和生物与生物源农药,尤其是含氮原子的杂环化合物。目前大部分企业将成本控制简单地理解为“避免费用的发生或减少费用的支出”的观点普遍流行在许多企业之中。如果,一个企业在产品的研发与生产上紧缩银根,导致在新产品的开发与产品的品质上停步不前的话,那么,企业岂不是成了“掰棒子的狗熊”,握住了成本却又丢掉了另一个企业的核心竞争力吗?产品创新对于企业开发新市场至关重要。一般来说,市场需求具有梯度递升的规律性,因此企业应具有超前的意识,去寻找消费者尚未得到满足的潜在需求,或创造一种新的需求呢?有人把它形象地比喻为是去抢现有的“蛋糕”还是另做一块新的“蛋糕”。市场创新不是去抢现有的“蛋糕”,而是去做新的“蛋糕”。当然,企业想要在激烈的市场竞争中取胜,并不断扩大市场份额,必须依靠自身的实力,要有自己的核心技术,特别是拥有专有技术和技术绝招,做到人无我有,人有我优,人优我新,技高一筹。要重视建立自己的技术创新体系和技术研发机构,要舍得投入,搞好新技术的开发和利用,增强技术储备,抢占技术制高点,以形成自有知识产权的核心技术。还要不断进行体制创新。农药企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等,因此,必须从创新体制入手,明晰产权,建立现代企业制度,以避免机制的退化。

11月份的第四个星期五,大洋彼岸的美国人的传统保留节目“黑色星期五”。在感恩节之后的第二天“黑色星期五”其实是美国人民一年一度的举国大促时间,让美国人給亲朋好友准备下个月的当圣诞礼物的。

但是近年来随着海淘和跨境电商的兴起,黑五节也成为了诸多亚洲国家,特别是中国网购党的购买狂欢日。他们通过代购或者干脆自己在海淘网站上血拼,給美国黑五节贡献了一份力量,这引起美国剁手党的吐槽,认为中国人太多,大量海淘大军参加线上海淘,硬生生把这个美国节日变成了世界节日,过多的人流量,影响了美国人自己的购物。

因此,抗议者特别针对中国网购人群提出抗议,认为中国人有“双十一”,不应该再来和他们抢“黑五节”。其中国内导购网站返利网被重点提及了,他们认为这家网站组织了太多中国人到美国电商网站上购物,抢夺了美国人的资源。

国人买空“黑五节”成必然

其实这样的情况发生并非偶然,近年来随着国内电商造节热潮的快速形成,尤其以“双十一”作为购物节为代表,国人对于购物的热情持续被点燃。无论从互联网发展、物质生活的提升、购物方式的新颖,还是物流的便捷和自我满足感,国内购物节已然形成一种文化代表。仅用天猫一组数据来看,2009年天猫双十一销售额为0.5亿元,仅用了几年时间,今年天猫双十一成交额直接达1682亿。

作为以双十一为代表的购物节,来自海外的商品也成为国内购物节数据持续攀升的重要原因,国人对海外商品热衷度的持续攀升也成为买空“黑五节”最坚实的基础。

以上述作为背景,回过头来看中国买空黑五节的问题,其实这背后折射出主要原因为跨境电商,也就是俗称的“海淘”。近年来,海淘在国内的发展势如破竹,大至各大一线电商平台上线各类“全球购”,小至各类海淘电商平台百花齐放,根据不同属性与风格形成各自领域的独角兽。

但去年四月,随着包括新的进口税收、同步调整行邮税、取消了税费50元以内免税等海淘新政正式实施,对整个海淘产业带来巨大影响。除此之外,在整个海淘的发展过程中,人们对海外商品热衷度和消费观念的尚未完全形成;海淘平台技术壁垒和平台发展模式的不成熟;全球商品在渠道环节未形成完整的供应链以及关税壁垒等等也都成为待以遏制的众多问题。

基于此,国内海淘虽然显示出巨大蓝海市场和诱人的创业机会,但受限于各类因素,过去几年整个海淘的发展速度相对来说虽然较快,但并没有一个质的突破;然而,从今年双十一国内电商狂欢节可知,当日2500多亿的线上交易额可以看出,中国的消费力已经觉醒了。而且没有几个国家可以能够做到。近年来随着科技的不断进步,电商发展越来越成熟,中外贸易壁垒不断在被打破,这其中,就包含了海淘行业。由早起的个人代购,到亚马逊,到唯品会和聚美海外购,再到天猫国际和京东国际,再到洋码头和淘宝全球购,海淘的模式越来越便利,越来越畅通,但是都没有完全帮助中国网民用户全面解决几大核心问题,正品保障、商品快速达到、语言障碍、人工智能客服、优惠商品筛选、巨额商品价格等等。

但,随着技术的发展和中外贸易的加深,这些问题逐一被解决,直到“美国人黑五节前夕街头举牌抗议中国网民”事件的爆发,一个叫做返利网的海淘平台网站被扒出,让人们意识到中国的海淘发展已经迎来了一个新的时代。而且面对触手可热的市场环境,和强大的中国消费者购买欲望和购买力,买空“黑五节”成为未来必然的结果。

行业服务升级将海淘推向新时代

如果说,过去海淘行业还在处于一个婴儿时期,那么现在的海淘业就是一个青少年成长时期。行业服务的升级,实现质的突破,将海淘市场的发展带入到一个崭新的时代。

这样的转折与国内各大海淘电商日益成熟的技术,日益完善的供应链体系不无关系。虽然海淘历史由来已久,但不论原始的人肉代购,还是传统的店中店模式,都无法避免假货,价格高等问题,如果一些消费者希望通过自主海淘规避上述弊端,却又要面临语言、转运、清关等新的壁垒。这些壁垒让众多消费者对海淘显得有点有心无力。而目前国内涌现出来的新型海淘模式,很好的为消费者打破了这些壁垒。

以返利网海淘产品“全球惠选”为例,通过技术链接海外商城,消费者可以借助代购平台作为纽带,直接在国外商城进行“下单”,货品直接从国外官网发出,免去了中间环节,彻底根治假货问题。其次,返利网的全球惠选还为用户提供了一键翻译,一键下单的功能,让众多不懂英文的消费者也可以畅快享受海淘。这种几乎“傻瓜式”、“贴心式”“性价比最高”的海淘体验,几乎将海淘门槛降至未0,极大激发了国人海淘的热情。海淘进入爆发式增长只是时间问题。

总结

无论是“买空黑五节”所折射出国内海淘高速发展临界转折点,还是以“全球惠选”为代表的平台所架构的高速快捷通道,海淘迎来新时代已经成为不争的事实。然而无论平台如何发展,终究只是作为服务消费者的工具,落实到对人的服务也是所有平台的终极目标,正如“全球惠选”占有全世界的口号,解决发现、服务、体验三件事。

文/赵宏民,一篇网络创始人

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